Missie


In Zonnehoeve|Living+ kan iedereen zichzelf zijn. Als organisatie zoeken we samen naar hoe medewerkers en cliënten hun talenten en competenties ten volle kunnen ontwikkelen.

Ons motto: de cliënt centraal!

We zoeken naar de gepaste ondersteuning op alle mogelijke levensdomeinen en binnen elke levensfase met aandacht voor je welzijn.

We gaan samen op weg om iets te bereiken waar iedereen fier op kan zijn!

Visie

Wees jezelf!

Je bent een volwaardige burger, je hebt dezelfde rechten en plichten als iedereen.

We zien het als onze taak om jou en je netwerk hierin te ondersteunen. Alle medewerkers van Zonnehoeve|Living+ zijn bruggenbouwers.

Inclusie komt er niet vanzelf. We bouwen allemaal samen aan een samenleving waaraan iedereen kan deelnemen. We zoeken naar verbinding met de buurt en de regio.

Zonnehoeve|Living+ biedt verschillende soorten begeleiding aan. Je kan bij ons levenslang wonen, werken, vrijwilligerswerk doen, dagactiviteiten volgen, begeleid wonen,...

We streven samen naar 100% levenskwaliteit!

We werken dialooggericht en op maat met jou en je netwerk, om een evenwichtige balans te vinden op alle levensdomeinen. Je kwaliteit van leven is voor ons heel belangrijk.

De begeleiders ondersteunen je bij het ontwikkelen van je talenten, het maken van keuzes, het vinden van een passende job of zinvolle dagbesteding,... Neem je leven in eigen handen!

Schrijven we samen jouw mooi verhaal?

Waarden

Volwaardigheid

De cliënt is een volwaardig persoon met eigen keuzes en met de mogelijkheid om zelf tot beslissingen te komen. Wij doen maximaal beroep op zijn mogelijkheden om een zo zelfstandig mogelijk leven op te bouwen.

Eigenheid

De cliënt is een persoon met eigen specifieke vragen en noden. De begeleiding stelt zich op vanuit deze uniciteit.

Betrokkenheid

Samen met de cliënt (en zijn familie) zoeken wij naar de meest geschikte vorm van opvang en begeleiding en vertrekken hierbij vanuit individuele wensen, behoeften en mogelijkheden.

Pluralisme

Een pluralistische uitgangsvisie biedt voor ons de meeste garanties om discriminatie op basis van geslacht, ras, seksuele geaardheid, sociale achtergrond, ideologische, filosofische of godsdienstige overtuiging uit te sluiten.

Onze Organisatie

Collectief overlegorgaan

Het Collectief overlegorgaan (voormalige gebruikersraad) is een overlegorgaan van cliënten, ouders en wettelijke vertegenwoordigers, waar de huidige werking en de toekomstplannen van Zonnehoeve|Living+ besproken worden. Het Collectief overlegorgaan behartigt de belangen van de cliënten als groep. Daarom streven we naar zoveel mogelijk deelnemende cliënten. Elke 4 jaar wordt de gebruikersraad verkozen door de gebruikers zelf. De samenstelling van het Collectief overlegorgaan 2024-2028 ziet er als volgt uit:

  • Dhr. Martens (Huis 1)
  • Dhr. D’hoop (Huis 1)
  • Mevr. Wille (Huis 2)
  • Mevr. Van Der Eecken (Huis 2)
  • Mevr. Martens (Huis 3)
  • Dhr. Bossuyt (Huis 3)
  • Mevr. Vande Steene (Huis 4)
  • Dhr. Piscador (Huis 5)
  • Mevr. Brouet (Huis 6)
  • Dhr. Truijens (Huis 6)
  • Mevr. Grijp (Huis 8)
  • Mevr. Gheysen (Huis 8)
  • Mevr. Roegies (Huis 9)
  • Dhr. De Prest (Huis 9)
  • Mevr. Deleu (Sint-Rochuswegel)
  • Dhr. Moerman (Sint-Rochuswegel)
  • Dhr. Molleman (Stationsstraat)
  • Dhr. De Fijn (Mobiel team)
  • Dhr. De Winter (Mobiel team)
  • Dhr. Sempels (Mobiel team)

Het Collectief overlegorgaan komt regelmatig samen.

Bestuursorgaan

De leden van het Bestuursorgaan zijn gekozen omwille van:

  • hun maatschappelijk engagement
  • hun interesse voor de sector
  • hun persoonlijke competenties en beroepsactiviteiten waardoor zij een wezenlijke bijdrage kunnen leveren tot het “goed besturen” van de vzw’s van Zonnehoeve

Er wordt gestreefd naar een brede waaier van deskundigheden: agogisch, juridisch, medisch en paramedisch, sociaalrechterlijk, financieel, gebruikers, management, … Het Bestuursorgaan vergadert maandelijks, traditioneel de derde dinsdag van de maand, behalve tijdens de maanden juli en augustus.

Het Bestuursorgaan bestaat uit volgende leden:

  • Dhr. Erik Carlier (voorzitter)
  • Dhr. Wilfried Brusselmans
  • Dhr. Frank Carlier
  • Dhr. Henk Herman
  • Mevr. Liselotte Mortier
  • Mevr. Anne Schumacher
  • Mevr. Isabelle Van Cauwenberge
  • Dhr. Frank Adriaensen
  • Mevr. Ilse Van den Eede
  • Mevr. Brigitte Wille (waarnemend lid vanuit de gebruikersraad)



Algemene Vergadering

De Algemene Vergadering komt elk jaar de derde dinsdag van mei samen en is samengesteld uit de leden van de Raad van Bestuur en volgende leden:

  • Dhr. Jan Deleu
  • Mevr. Gwendolyn Portzky
  • Dhr. Marc Van Nieuwenhuize
  • Dhr. Frank Adriaensen
  • Mevr. Brigitte Wille

Dagelijkse werking

De door het Bestuursorgaan bepaalde strategie wordt in Zonnehoeve|Living+ door de directeur en het beleidsoverleg omgezet in beleidsinstructies. Hierbij is de inbreng van alle betrokkenen onontbeerlijk. Het beleidsoverleg bestaat uit:

  • Directeur
  • Operationeel Manager
  • Coördinatoren
  • Bedrijfsadviseur
  • Beleidsmedewerker
  • Communicatie medewerker (verslaglegging)

Historiek

  • April 1959 Eerste samenwerking met het ‘Beschermcomité voor Hersenverlamde Kinderen’ aan de Rijksnormaalschool te Gent. De statuten verschijnen in het Belgisch Staatsblad van 30 mei 1959.
  • 1961 - 1965 Jaren van geldinzamelacties. Eindresultaat: ± 3,5 miljoen oude Belgische Franken.
  • 1966 - 1967 Overschakeling van de actie “Wij bouwen een centrum voor hersenverlamde kinderen” naar de idee “Zonnehoeve”.
  • 1968 Aankoop van een oude hoeve met 3000m2 grond te Eke-Nazareth. Het hoeveke was onbewoond en werd door vrijwilligers en een aantal ouders verbouwd.
  • 1969 Erkenning van de beschutte werkplaats door het Rijksfonds onder de benaming ‘Beschuttende Werkplaats n° 104 – H. Deleu'. Er wordt gestart met zes mindervaliden die in de schuur van de hoeve werken.
  • 1971 Het eerste tehuis wordt geopend. Bij de bouw ervan heeft het Belgisch leger aanzienlijk geholpen. Een nieuwe beschuttende werkplaats wordt gebouwd en in gebruik genomen.
  • 1975 De nieuwe verruimde werkblok wordt ingehuldigd, samen met het met eigen fondsen gerealiseerde administratieve blok.
  • 1975 Oprichting van een bezigheidshome voor 10 niet werkbekwame volwassen personen met een verstandelijke beperking.
  • 1979 Het 10-jarig bestaan van Zonnehoeve wordt gevierd met een academische zitting: de officiële inhuldiging vaneen tweede tehuis voor werkbekwame gehandicapten ende eerste steenlegging van een nieuw complex: 4 huizen bezigheidshome voor telkens 10 niet werkbekwame personen met een verstandelijke beperking en eventueel een bijkomende fysieke beperking.
  • 1982 Ingebruikname van de nieuwe gebouwen bezigheidshome: 4 huizen, elk voor 10 cliënten.
  • 1984 Het Bezigheidshome krijgt een erkenning nursingtehuis voor 40 bedden.
  • 1986 Start van het activiteitencentrum voor de cliënten van het tehuis voor werkbekwame personen in de schuur van de oude hoeve.
  • 1993 Ingebruikname van het tweede tehuis - met vier afzonderlijke leefeenheden voor telkens 8 bewoners - voor werkbekwame mentaal gehandicapten. Vanaf nu wordt gesproken van: Homes Frida Hussein (Tehuis voor werkenden). Het Bezigheids- en nursingtehuis wordt Homes Albert Carlier (Tehuis voor niet werkenden).
  • 1995 Ingebruikname van de centrale refter (150 zitplaatsen), de vernieuwde keuken en het dienstencentrum.
  • 1997 Gemengde erkenning voor Homes A. Carlier 35 bedden nursing 5 bedden bezigheid.
  • 2003 Home F. Hussein krijgt een erkenning voor een ‘Dienst Beschermd Wonen’ voor personen met een beperking.
  • 2004 Homes A. Carlier: start van een vijfde leefgroep voor 10 cliënten, met een erkenning bezigheid. De cliënten wonen in een gehuurde woning in Gavere en komen naar de dagbesteding op het domein van Zonnehoeve.
  • 2005 Uitbreiding van de erkenning ‘Dienst Beschermd Wonen’ met 10 plaatsen voor Homes F. Hussein.
  • 2006 Homes F. Hussein: ingebruikname van de eerste nieuwbouw voor het project “Gedecentraliseerd Wonen”. Villa met studio’s en appartementen voor 11 personen in de Zonnestraat 11.
  • 2007 Homes A. Carlier: start van het geïntegreerd woonproject voor 3 personen. Zij worden gehuisvest in een kleine groepswoning die in de gewone woonomgeving is geïntegreerd. Uitbreiding van de erkenning als tehuis voor niet-werkenden voor het opnemen van 60 volwassen personen met een verstandelijke beperking, waarvan er maximaal 35 kunnen opgenomen worden in het stelsel van nursing.
  • 2008 Homes A. Carlier: ingebruikname van een zesde huis voor cliënten met een erkenning bezigheid. Deze woongelegenheid biedt huisvesting aan 2X vijf personen (opsplitsing in twee leefeenheden).
  • 2008 Uitbreiding van de erkenning voor: Homes A. Carlier: ingebruikname van een zevende huis voor cliënten met een erkenning bezigheid. Deze woongelegenheid biedt huisvesting aan 2X vijf personen (opsplitsing in twee leefeenheden). Tehuis voor niet werkenden: 11 bijkomende plaatsen (totaal: 71) Geïntegreerd wonen: 1 bijkomende plaats (totaal: 4) Beschermd Wonen: 1 bijkomende plaats (totaal: 19).
  • 2009 Officiële fusie van Homes F. Hussein en Homes A. Carlier in Zonnehoeve|Living+ vzw
  • 2010 Eind mei 2010 werd de tweede nieuwbouw voor de afdeling "Inclusief Wonen" in gebruik genomen. Dit project is een villa met woongelegenheid voor 8 personen in de Stationsstraat in Gavere.
  • 2012 Een historische datum voor het dagactiviteitencentrum van Zonnehoeve|Living+. Een aantal ateliers verhuist samen met de winkel DACart naar de Markt in Gavere. DACart is een zelfsturend atelier en geldt als verzamelnaam voor de artistieke en artisanale ateliers. De winkel werd officieel geopend op 26 mei 2012, het biedt artisanale producten, kunst en een assortiment OXFAM producten. Hiermee is opnieuw een grote stap gezet naar meer inclusie. De winkel DACart op de Markt te Gavere is een tijdelijk project van 3 jaar.
  • 2013 Zonnehoeve|Living+ vzw ontvangt een bouwvergunning voor het nieuwbouwproject in de Sint-Rochuswegel te Gavere. Dit project zal woongelegenheid bieden voor 24 personen met een beperking.
  • 2014 Vanuit Zonnehoeve|Living+, Zonnehoeve|Production en De Vrienden van Zonnehoeve wordt Livinvest cvba-so opgericht. Deze vennootschap met sociaal oogmerk heeft als doel het aanwerven van coöperatief kapitaal om aangepaste studio's te kopen en bouwen. Deze worden vervolgens aan sociaal rechtvaardige prijzen verhuurd aan mensen met een beperking.
  • 2016 Het nieuwbouwproject aan de Sint-Rochuswegel in Gavere gaat van start. Dit project is een samenwerking tussen Zonnehoeve|Living+ en Livinvest cvba-so. De ingebruikname wordt voorzien in de tweede helft van 2017.
  • 2017 Het nieuwe woonproject aan de Sint-Rochuswegel in Gavere wordt geopend op 12 oktober 2017. Het gebouw bevat gemeenschappelijke ruimtes en 19 studio's met eigen sanitair en mogelijkheid tot kitchenette op de begane vloer en eerste verdieping. De bovenste verdieping herbergt 5 ruimere Livinvest studio's met sanitair en keuken waar een cliënt een volledig zelfstandig leven kan uitbouwen.
  • 2018 Het huurcontract van onze afdelingen in Mariahuis te Gavere liep af en DACart-Gavere is sinds eind april dan ook teruggekeerd naar ons domein aan de Zonnestraat 13 (DACart13). Zoals jullie hierboven lezen, zal in het voorjaar 2019 terug een inclusieve werking opgestart worden, op de markt in Gavere.
  • 2018 Om plaats te maken voor DACart13 en een aantal gespreks- en overleglokalen, namen verschillende diensten hun intrek in tijdelijke kantoren. Begin april 2018 werden hiertoe kantoorcabines geplaatst op het grote grasveld vooraan op het domein aan de Zonnestraat 13. In deze tijdelijke kantoren nemen de ondersteunende diensten, het team HR, de bedrijfsadviseur en de directeur plaats.
  • 2019 was ons jubileumjaar: Zonnehoeve vierde haar 50-jarig bestaan. Het volledig jaar stond in het teken van het vieren van deze verjaardag. Al snel kwamen we tot de conclusie dat het de vele mensen zijn die Zonnehoeve als gemeenschappelijke deler hebben, die ons verhaal, onze geschiedenis maken. Samen met het Gentse communicatiebureau De Blauwe Peer werkten we dan ook een campagne uit rond de mensen achter Zonnehoeve en hun talenten. Cliënten, medewerkers, bestuurders, vrijwilligers, netwerk, … werden in beeld gebracht via foto en film, samen met quotes over hun link met Zonnehoeve en hun talenten.De “Elk talent telt”-campagne werd de rode draad doorheen 2019. Met een brede waaier aan campagnemateriaal werden de historiek van Zonnehoeve en de mensen achter Zonnehoeve en hun talenten in the picture gezet. Tijdens verschillende evenementen namen we bovendien uitgebreid de tijd om samen de verjaardag te vieren. Een hoogtepunt was het extra groots opgezet Zonnehoevefeest op 15 september 2019. Samen met Zonnehoeve|Production organiseerden we een open dag, eetfestijn, allerhande activiteiten en optredens van o.a. Willy Sommers. We mochten wel liefst 1100 eters ontvangen en over de hele dag zeker het dubbel aantal bezoekers!
  • 2025 Na enkele jaren van voorbereiding, stappen we in 2025 met trots over op een vernieuwde organisatiestructuur. In onze nieuwe structuur richten we onze dienstverlening in volgens clusters. Voor het wonen zijn dit de clusters Veilig & Voorspelbaar, Zelfredzaamheid en Verzorging. De dagondersteuning wordt enerzijds opgenomen binnen de Huiselijke kring die in elke wooncluster vervat zit en anderzijds binnen de cluster Activering. Het werken via clusters zorgt ervoor dat we ons nog meer kunnen afstemmen op de noden en wensen van elke cliënt. Het betekent dat verschillende medewerkers de overstap maakten naar een ander team en dat sommige cliënten verhuizen naar de cluster waarin zij kunnen floreren. We vertrouwen erop dat deze omwenteling Zonnehoeve|Living+, en alle mensen die aan ons verbonden zijn, duurzaam en kwalitatief naar de toekomst leidt.

Film